Para Ryan Mason, pidiendo un tiempo en una asociación mayor de 20 años con Tottenham HotspurUn viaje que incluyó la transición de un producto académico a un jugador de primer equipo y el comienzo de una carrera de entrenador, requirió un sentimiento intestinal.
“Es difícil explicar por qué el momento se sintió bien, porque es más un sentimiento, por lo que el sentimiento estaba allí y lo sentí por un tiempo, y también terminar la temporada de la forma en que lo hicimos en Tottenham, fue casi como un Bien Cierre de un increíble capítulo de mi carrera personal allí. “
Mason formó parte del grupo que puso fin a la sequía del Trofeo de los Spurs a los 17 años al ganar la UEFA Europa League la primavera pasada, pero incluso fuera de este triunfo, no es difícil imaginar por qué había sentido que picazón forjando su propio camino “por un tiempo”. El hombre de 34 años se unió al personal de los Spurs siete años antes, meses después de poner fin a su carrera de jugador debido al riesgo de regresar al campo después de una grave lesión en la cabeza un año antes. En Tottenham, Mason no solo obtuvo un cierre, sino también una exposición a una aclamada selección de gerentes en el camino: su antiguo jefe Mauricio Pochettino todavía estaba allí cuando regresó al club como entrenador, mientras que José Mourinho, Antonio Conte y Ange Postcoglou tuvieron hechizos en la línea clave en el camino. El propio Mason pudo dirigir a los Spurs varias veces en dos estadías diferentes como gerente interino, estas experiencias utilizaron una mayor gestión de la crisis para el equipo que cualquier otra cosa.
A tiempo Cristian Romero robó cerveza Mason En la cima de un autobús en mayo pasado durante el desfile de los Spurs celebrando su victoria para la Europa League, el club había proporcionado al ex internacional de Inglaterra más que suficiente en términos de experiencia del entrenador. Unas semanas después de la final, Mason reservó oficialmente su primer concierto de gestión en West Bromwich AlbionQuien le ofreció una experiencia completamente nueva como entrenador en poco tiempo, tiempo para prepararse para su primer partido a cargo.
“Es bueno porque en los tiempos anteriores, tuve que prepararme para partidos en dos días tan completamente diferentes”, dijo. “Tuvimos una buena pretemporada en términos de hacer que la información pase e intentando sentar las bases de cómo queremos que el equipo se vea y sienta. Obviamente, todavía hay mucho trabajo por hacer y entendemos esto, pero estamos satisfechos con la pretemporada”.
Las experiencias de Mason para los Spurs le dieron un asiento a la vanguardia de los diferentes estilos de gestión, juegos de flujo libre que definen a Pocsettino y Postocoglou a los enfoques más estructurados para los cuales se conocen Mourinho y Conte. Antes de sus comienzos de gestión el sábado contra Blackburn Rovers (10 a.m., él, Paramount +), no es sorprendente que West Brom de Mason aún no sea el producto terminado. Sin embargo, la variedad de estrategias a las que se expuso puede haber allanado el camino para un enfoque flexible para uno de los InglaterraLos gerentes más recientes.
“Tengo mis convicciones sobre cómo quiero que se vea el equipo, pero también entiendo que diferentes oposiciones representarán diferentes amenazas y también tendrán diferentes debilidades”, dijo Mason. “Mi sensación es que el equipo será diferente de un juego a otro con un plan de partido claro y una comprensión de cómo queremos ganar el partido”.
Él cree que esta adaptabilidad será crucial para sobrevivir al campeonato. La segunda división de Inglaterra es una experiencia particularmente agotadora. Un lugar en la Premier League, el premio más lucrativo en el deporte, espera a tres equipos afortunados, pero primero deben sobrevivir a una temporada de 46 juegos. Los partidos se vuelven gruesos y rápidos y no hay descanso para los malos o cansados, en particular con las competiciones de la Copa Mixta: los 24 equipos de campeonato tienen un partido EFL de primera ronda en la primera ronda entre su primer y segundo campeonato de la temporada.
“Espero que (somos) un equipo compacto que estén juntos”, dijo Mason. “No voy a ser uno de estos entrenadores que se sentarán aquí y dirán que vamos a dominar la pelota, lo haremos, queremos hacerlo porque el fútbol es un juego tan único que solo tendrán que sufrir y tendremos que someter con 11 jugadores. Elemento, cada momento del juego, para tratar de ver un equipo que lo hace juntos y comprender lo que es necesario en ese momento”.
Mason quiere rastrear una trayectoria ascendente con los Baggies, que ganó 15 juegos la temporada pasada y terminó noveno. No salió y lo dijo, pero la mejora de un equipo que terminó solo cuatro puntos detrás de Sixth significa que sus ambiciones los llevarían, al menos, en la conversación para los playoffs de promoción.
“Esta liga es muy exigente y tenemos seis semanas para tratar de construir algo y crear algo juntos”, dijo. “Quiero ver una progresión, también quiero sentir una progresión. Como club, ganamos 15 juegos en la liga el año pasado, tenemos que ganar más que eso. No miro el final de la temporada. No pienso en nueve o 10 meses.
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James Benge
Como Mason lo describe, la verdadera tarea que se debe realizar es promover algo intangible: un sentimiento de pertenencia para los jugadores y el personal. Reconoce que dice que la palabra “se siente” mucho y se describe a sí mismo como “una persona de sentimientos”, se compare en este sentido con Pocsettino, el actual entrenador en jefe del equipo nacional estadounidense que le dio su primer debut en la liga con los Spurs en 2014 y alguien a quien siempre habla “de vez en cuando”.
“Era una persona así, no una persona espiritual, pero creía en relación”, dijo Mason sobre Pochettino. “Cuando lo conozcas, es difícil saberlo. Creo que es alguien que tiene esta presencia, se tratará de él que puedes gravitar y gravité con él.
La sensación de sentimiento es, por la propia admisión de Mason, retener la más notable de su educación gerencial única en Tottenham, y tal vez donde busca establecer su propia identidad como entrenador.
“Creo que el fútbol es un juego emocional”, dijo. “Naturalmente, es tan emocional y creo en este lado y en mi posición, cuando eres demasiado emocional, a veces puedes cometer errores y solo está tratando de entender cuando para mostrar La emoción y cuando lo mantengo bajo, (mantengo) genial porque la realidad es que todos me miran. Todos siempre me miran para guiarlos y ayudarlos, por lo tanto, el desafío: cuando actúa sobre la emoción, actúa sobre un sentimiento o al eliminarlo, por lo que es algo que tuve, con el tiempo, aprendes, sí, pero todos los días, hay tantos desafíos diferentes. Aparecen diferentes cosas y podría decir que cuanto más segura y cómoda en su propia piel, cree en algo y en cómo debería ser, cómo debería sentir, así que creo que puede enfrentarlo de manera natural. “
Encontrar el equilibrio emocional será la clave para una transición exitosa del asistente al entrenador en jefe.
“Naturalmente, lo más simple es en la hierba”, dijo. “Es un hábitat natural, aquí es donde me siento más cómodo. Estoy aquí toda mi vida y el resto es simplemente transitar y comprender que diferentes personas necesitan diferentes mensajes en diferentes momentos … Ahora, estoy en una posición donde, naturalmente, tengo que tomar decisiones, debo inspirar a un grupo de personas a trabajar, lo que puede luchar por el otro, por lo que es mi gran desafío y eso me da lo mejor”.
