El jueves por la mañana, David Ellison competirá por su primer día de trabajo como magnate de los medios.
Fue en este punto que Skydance de Ellison obtendrá oficialmente las claves de Paramount Global: el gigante de la compañía creado por Sumner Redstone, cuya fortuna se produjo como transmisión y servicios de YouTube retuvieron a la industria de su eje.
Pero Ellison tiene un plan. Quiere perder $ 2 mil millones en costos operativos, relanzar el motor creativo del estudio al traer un nuevo equipo de gerentes y la convertirá en la nueva compañía (que se llamará Paramount, una compañía de paracaidismo) una operación tecnológica. Es un plan que permaneció sin cambios incluso frente a los obstáculos narcóticos, en particular al informar por Shari Redstone, la hija de Sumner y el ex portero de Paramount; Ofertas rivales de una hora undécima; Y una batalla legal fea y prolongada entre el presidente Trump y CBS.
Ahora, Ellison de Paramount realmente comienza realmente. Esto es lo que enfrenta, lo que tiene para él y lo que debe probar.
La ciudad
Ellison una vez estuvo molesto ya que el hijo de un multimillonario (su padre es el fundador de Oracle Larry Ellison) con una colección de aviones, pero las fuentes a través de la esfera de los medios dicen que ha madurado a un líder digno, con una comprensión de la compañía y el arte de hacer películas y emisiones. Los rivales y analistas sugieren que Ellison mejoró en la gestión de las ganancias y pérdidas y calmando los talentos creativos de la superestrella como Tom Cruise y Charlize Theron (sin duda las dos tareas más importantes en la gestión de un estudio).
Hoy, otros residentes de C-suite admiran la tenacidad de Ellison, quienes destruyeron el viento tan públicamente durante el fiasco de Trump. El juicio del presidente sobre la modificación de un segmento de “60 minutos” con su rival de la Casa Blanca, Kamala Harris, condujo al acuerdo de Ellison en el lodo, especialmente desde que la Comisión Federal de Comunicaciones de Trump pesó la aprobación regulatoria. Ellison sufrió en silencio, lo que le ganó respeto en los círculos de poder. Pero ahora, los Bigwigs generalmente detrás de escena se colocarán en el punto de intervalo internacional, gracias al tamaño de Paramount y el impacto eco-nómico. Algunos en las ciudades señalan rápidamente que Ellison nunca ha dirigido algo tan masivo como primordial, con más de 18,000 empleados.
“No creo que fuera un accidente que llegó a ese momento”, dijo un veterano productor de franquicias que trabajó con Ellison y su equipo en Sky-Dance. “No tiene bravuconería como muchos CEO. Está listo y discreto, pero muy inteligente”.
A lo largo del tumulto, Ellison aparentemente atrapó por su mantra de que la narración superior es el medio para impulsar un valor a largo plazo. Voló a la casa de uno de los mejores creadores de Paramount para discutir los guiones y el ritmo de las consecuencias en la primavera, el hierro fundido de la mitad del Trump, dicen dos fuentes.
Algunos competidores sugieren que la óptica de la cantidad que se establece con Trump, seguida rápidamente por la preservación de la red anfitriona de fin de incluso, Stephen Colbert, que fue crítico del acuerdo con el presidente, podría dañar la capacidad del régimen de Ellison que ingresa para atraer el talento de la lista A. ¿Trabajarán a alguien considerado un kowtowing para Trump?
Muchos agentes cuya variedad ha hablado para desafiar la reflexión, con varias variaciones en el suministro de la misma respuesta: “Un comprador es un comprador”. Y podría haber sido peor. Si Paramount hubiera vendido otro estudio grande, esto probablemente habría llevado a despidos aún más profundos y una disminución en la producción. Con miles de millones de Ellison detrás de él, Paramount en realidad puede aumentar la producción.
La calle
Hablando de valor a largo plazo, la “buena narración” no es exactamente el viagra para el curso de la acción de un negocio. Sí, Ellison está bien capitalizada, pero ¿qué sabe él que los líderes de Disney, Comcast o Warner Bros. Discovery no lo hacen? La tecnología es su apuesta.
Las funciones tecnológicas básicas en Paramount, como los sistemas que rigen la nómina, la protección de datos y el contenido, son tan arcaicos que otra fuente lo compara con “un semi -camión que opera en baterías AA”. Ellison, según dos fuentes, también cree que la tecnología salvará a Paramount +, que ha luchado por atraer a los suscriptores, la obsolescencia.
Ya se ha informado que se asociará con Oracle para ayudar a combinar Paramount + con Plutón TV. Un servicio de transmisión de Paramount Hulked-Up también se beneficiará de Oracle Expertise en la experiencia del usuario (Recordatorio: Oracle es responsable del algoritmo Tiktok).
Dos iniciados también dicen que Ellison planea hacer un paramount “Studio in the Cloud”. Esto significa compartir contenido en todas las etapas de producción digitalmente, con la esperanza de acortar los tiempos de entrega en el trabajo como
Postproducción en películas y programas. Y el equipo de Ellison ha provocado una nueva tecnología de inteligencia artificial, diseñada para ayudar a los contenidos a viajar más rápido en los mercados internacionales. El tiempo, por supuesto, dirá en qué medida estas mejoras impresionan a Wall Street.
Solo hay tanto bricolaje que Ellison puede hacer para Paramount. El estudio enfrenta desafíos que incluso las mentes más brillantes pueden no ser capaces de superar. Las películas no son tan populares como antes, y el público se aleja de la transmisión y el cable, que anteriormente era vacas, a los servicios de transmisión de suscripción. En esta área, Netflix Paramount +Touches.
“Este es un estudio de disminución en una disminución en la industria del entretenimiento”, dijo Peter Newman, jefe del programa MBA / MFA en la NYU Tisch School of the Arts. “Las posibilidades de devolverlo están apiladas contra ellos”.
El presidente de Paramount ingresando a Jeff Shell
La operación
A principios de esta semana, Ellison solidificó su nuevo banco de liderazgo: el ex CEO de NBCuniversal, Jeff Shell, como presidente; Josh Greenstein y Dana Goldberg como copresidentes del grupo de estudio, administrando tanto el cine como la televisión; George Cheeks permaneciendo en su lugar a la cabeza de CBS, redes lineales y no enhenizadas; Cindy Holland como directora de directa al consumidor; Y Andy Gordon, del socio de Skydance Equity Redbird Capital, como director de operaciones.
Ellison tiene la intención de acercarse estrechamente en el proceso creativo, varios iniciados familiares con el acuerdo, digamos, y trabajará en concierto con Greenstein y Goldberg para garantizar que Paramount gane grandes paquetes de películas y ofertas de Globales Spishi Television. Los mejores tenientes de Skydance de Goldberg, Matt Thunell de TV y Don Granger de Skydance Sports, se unirán a Paramount en los próximos días.
Shell hace su propio retorno y fue responsable de reconstruir los servicios más fundamentales de la empresa. Dos personas familiarizadas con los planes del día de Shell indican que el ejecutivo se centrará en la racionalización de las verticales de distribución, trabajará para reducir los costos de programación para las redes con cable (lo que ciertamente ocurre todos los competidores de Paramount) y interpretar una de sus mayores fuerzas, ajustando todo el jugo que puede obtener del sector deportivo. Entre los activos más importantes de CBS está su contrato con la NFL para llevar los Juegos de la AFC el domingo, y CBS está girando cada pocos años por los derechos del Super Bowl. La División Sports Skydance también tiene un acuerdo adaptativo exclusivo con la NFL.
Shell y Ellison también enfrentarán el daño colateral inmediato a los despidos: el flagelo de la moral de Hollywood en todos los estudios. Más de 1,000 empleos se reducirán al servicio de 2 mil millones de dólares en la reducción de costos. Un nuevo día brillante en Paramount vendrá con muchos toboganes rosados.
