Fue otra semana ocupada. GPT-5 parece ser Justo en la esquina de la calle …
Esta semana, decoré el significado detrás Mark Zuckerberg Manifiesto “Superintendente personal”, y lo que significa para la raza más amplia de IA. Continúe leyendo para mi conversación con un líder de Figma el día de la OPI de la compañía, un montón de buenos enlaces y algunos comentarios de la semana pasada.
¿Qué significa realmente “Superintendente Personal” para mí meta?
Meta ha dejado de tratar de vencer a ChatGPT en su propio juego.
Si lee entre líneas, este es el mensaje detrás Mark Zuckerberg Manifiesto “Superinteligencia personal”. El año pasado, empujó al asistente de Meta AI en casi todas las superficies que posee para tratar de hacer crecer el chatgpt. No funcionó. Ahora, mientras Zuckerberg está gastando fuertemente para reiniciar la estrategia de Meta AI, ha perfeccionado la concentración de la compañía en lo que históricamente ha logrado dominar: ganar su atención.
En su Fábrica-estilizado La publicación del blog, Zuckerberg, explica cómo cree que funcionará en la era de la IA: “Si las tendencias continúan, espera que las personas pasen menos tiempo en el software de productividad, y más tiempo para crear y conectarse. La superinteligencia personal que nos conoce profundamente, comprende nuestros objetivos y puede ayudarnos a lograrlos, de mucho tiempo, será más útil”.
Aunque el objetivo de ChatGPT es convertirse en un “Super Asistente” que funcione cada vez más a su nombre, el objetivo de Meta es llenar el tiempo libre que recuperará teóricamente. Esta estrategia, aunque potencialmente distópica, juega más a las fuerzas principales de Meta: maximizar el compromiso y la monetización de este compromiso mejor que nadie. Esta idea, que Meta quiere llenar el tiempo libre creado por el enfoque de AI en la productividad, ¿Zuckerberg y sus diputados se lanzaron más directamente internamente y a reclutas.
“Tenemos que diferenciarnos aquí no enfocándonos obsesivamente en la productividad, lo que ves antrópico, OpenAi y Google”, Meta CPO Chris Cox Se dijo a los empleados en una reunión cada mano el mes pasado. “Nos vamos a centrar en el entretenimiento, en la conexión con amigos, cómo las personas viven sus vidas, en todas las cosas que hacemos solo”.
Hay una gran cantidad de meta lata y ayudará a los creadores a publicar diferentes tipos de contenido más fácilmente y llegar a más personas. Pero en el futuro, espero que la compañía use AI para que sus aplicaciones sean más atractivas a través de anuncios más personalizados, superficie de mejores monedas para mirarlas (o generarlas desde cero) y fomentar las interacciones con los caracteres de IA. Probablemente no sea una coincidencia que el “superintendente personal” haya sido inventado por primera vez por Personaje cofundador Noam RayerQuien discutió Meta antes de unirse a Google el año pasado …
El pene Campo de Hayden Y discutí las talentosas guerras de AI esta semana Descifrador. Lanzamos algunos informes durante el podcast sobre Meta que desarrollaré aquí: sí, Zuckerberg hace que las enormes ofertas de mercado sean más altas que la contratación de talentos de IA. Pero las ofertas no son tan simples como los títulos.
Las personas que han visto las ofertas me dicen que están estructuradas más como un salario ejecutivo con objetivos de rendimiento específicos (se les paga a través de unidades de rendimiento, y no unidades de acciones limitadas que la mayoría de los empleados en tecnología obtienen) y la posibilidad de recuperar dinero, incluida la bonificación de firma, si llega temprano. Dadas las cuerdas que se adjuntan, es más fácil ver por qué Zuckerberg no pudo contratar a todos los que hizo.
“Apple debe hacerlo. Apple lo hará. Es algo así para agarrarnos. Invertiremos para hacerlo”. – CEO de Apple Tim Cook Hablando de IA en una reunión de empleados todas las manos.
“Las empresas de inicio de los modelos básicos se dividen en 1. Los ganadores en competencia en las casi 13 cifras (nuevas rondas, nuevos inversores, altas evaluaciones) 2. Lagards mantenidos con la esperanza de encontrar (a) nicho o comprador (nuevas vueltas, piezas locales, aún no evaluaciones punitivas) 3. Caminata de cazadores
“No diría que los elementos de investigación sobre el producto. Pero ahora que los modelos están al borde de las capacidades que pueden medirse mediante referencias convencionales y muchos desafíos de larga data que hemos pensado en comenzar a caer, estamos al punto en que realmente se trata de modelos en el mundo real”. Jakub Pachocki
“Hace dos décadas, el diseño era lápiz labial en un cerdo. El diseño ahora es la forma en que ganas o pierdes”. – CEO de Figma Campo de dylan
Una conversación rápida con el CPO de Figma
Una pregunta que rodea el éxito de FIFMA esta semana es saber si la IA finalmente abstraerá la necesidad de una herramienta como Figma, o la hará más útil.
Figma piensa que su acento en la colaboración del equipo lo ayudará a resistir el aumento de las herramientas de “ambiente” como Lovable. Después de ayudar a lanzar la campana de apertura en la Bolsa de Nueva York el jueves, atrapé CPO Yuhki Yamashita. “Cuando pienso en el futuro, pienso en dónde ocurrirá la actividad de mayor valor”, me dijo. “Y para mí, es bastante alinearse como un equipo con lo que construyes, y la otra actividad requiere una idea y refinado realmente”.
Como su jefe, Campo de dylanYamashita considera el diseño como un diferenciador clave en un mundo lleno de software generado por AI. “Si decide que es una idea lo suficientemente emocionante para continuar, continuar la iteración, esto es lo que diferenciará este producto, especialmente en un mundo donde cada vez más personas crean más y más productos. Y creo que es esta plataforma donde las personas harán esto es cada vez más importante”.
Compro este argumento, pero también puedo ver más casos de uso base de Figma reemplazado por nuevas empresas nativas de AI. Afortunadamente para la figma, el campo es uno de los (de lo contrario EL) Inversores providenciales Los más bien conectados en las nuevas empresas de IA en este momento. Dada su apertura a M&A, espero que Figma haga adquisiciones para ayudarlo a avanzar en los próximos trimestres.
Movimientos profesionales interesantes esta semana:
- Tiktok tiene emocionante Adam PressoirSu gerente de operaciones y seguridad, para ejecutar la entidad USDS que creó con Oracle para secuenciar los datos estadounidenses. Espero que desempeñe un papel clave en la versión separada y estadounidense de Tiktok, que está en construcción cuando la administración Trump y China pueden acordar un acuerdo para evitar permanentemente una prohibición.
- Margit wenmakersEl fundador de Whisperer Technology que construyó el músculo de marketing de Andreessen Horowitz a partir de cero, anuncio que se mudará a un papel de asesor dentro de la empresa en los próximos meses.
- Bueno, es molesto. La noticia se supo que Lee BrownEl jefe de la publicidad de Spotify fue a Doordash la misma semana que su ex jefe, director de negocios Alex NorstromDijo a los inversores que “tenemos que ver más progreso en los anuncios”.
Respuestas a El número de la semana pasada en Google::
- “Su botín se perdió cuando pusieron a las personas por miles y causaron temer la gestión de sus empleados, no cuando la gente comenzó a usar el chatppt”. – @surco
- “Esto me recuerda los momentos en que la publicación de investigación móvil de Android e iOS se hizo popular y la preocupación era ir bien a Google hacia la nueva plataforma. Fue entregado y cómo. Veo una historia similar que se anuncia en el espacio de la IA. Las fundaciones de Google son lo suficientemente profundas y ágiles para navegar en este cambio”. – Ashuman MishraLiderar las operaciones, Google
- “Personalmente, no prefiero cuando Google funciona como ChatGPT. Muchas de mis solicitudes son una.) Lo suficientemente simple como para que sea realmente necesario para que esto sea algo, o b.) Suficiente no estoy buscando algo fácilmente resumido en un párrafo o dos de texto. En parte, no hago que desactive la búsqueda de la investigación de AI”. – @wraithtek
- “Me encanta cuando los medios me dicen cosas que he conocido desde hace algún tiempo 🙂 ¡Pero siempre es genial ver la validación!” – Marvin ChowVicepresidente de marketing, Google
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